La lettre · N°1121 juillet 2026
Éthique et conformité
Performance sans conformité : ce que le secteur a longtemps appelé du conseil
Benjamin Visser, Dirigeant et co-fondateur, Klarc
Le durcissement des contrôles a déplacé la conformité de la périphérie au cœur du métier. Un CIR mal sécurisé n'est plus un dossier fragile : c'est un passif pour le client et une responsabilité pour le cabinet.
Lire l’analyse →La lettre · N°103 juin 2026
Consolidation
Fusionner, absorber, résister : le conseil en financements publics à l'heure de la consolidation
Matthieu Rolland, Co-fondateur de SinnRJ, aujourd'hui intégré à Dynergie
Marges érodées, guichets plus rares, clients en quête d'un partenaire global : les rapprochements s'accélèrent depuis 2017 et redessinent la géographie du secteur.
Lire l’analyse →La lettre · N°0927 février 2026
Réglementation
PLF 2026 : le nouveau contrat social de l'innovation
Julien Soilly, Partner et Directeur fiscal, B.Conseil, ancien de la DGFiP
Le PLF 2026 sanctuarise le CIR dans les textes, mais l'administration affûte ses contrôles. Le financement public quitte l'ère du guichet pour celle du contrat de réciprocité.
Lire l’analyse →La lettre · N°0819 janvier 2026
Marché
Chronique d'un secteur en recomposition
Analyse Unici’T
Ce que les signaux faibles de 2025 révèlent des mutations à venir : un CIR repolitisé, un modèle économique contesté, des talents qui redéfinissent leur rapport au travail.
Lire l’analyse →La lettre · N°0731 octobre 2025
Éthique et conformité
L'éthique dans le conseil en financements publics : zone grise ou angle mort ?
Frédéric Grévaud, Co-fondateur, Auvalie Innovation · Benjamin Haas, Directeur, R4Innov (2CGroup)
Longtemps mesuré à ses volumes et à ses taux de succès, le conseil en financements publics voit émerger une question qu'il a peu posée : celle de son intégrité.
Lire l’analyse →La lettre · N°063 octobre 2025
Territoires
Le maillage territorial, entre ancrage local et cohérence collective
Agathe Noblet, Responsable d’activité Bretagne, Finalli · Un directeur régional, Acteur majeur du secteur, Anonyme
Avec la concentration du marché, les grands acteurs ouvrent des antennes et rachètent des structures locales. Être présent au plus près des financeurs est-il devenu un gage de performance ?
Lire l’analyse →La lettre · N°0529 août 2025
Talents
Le CDI ne fait plus recette : le virage vers le freelancing des seniors du financement de l'innovation
Alexandre Loncle, Consultant indépendant · Yanis Houachine, Consultant indépendant
Passé cinq à dix ans d'expérience, de plus en plus de consultants seniors quittent le salariat. Non comme un repli, mais comme une manière d'exercer autrement.
Lire l’analyse →La lettre · N°0425 juillet 2025
Talents
Des guichets qui montent, des profils qui manquent : l'autre fracture du conseil en financements publics
Gérald Kénanian, Directeur de mission, MEDEF, ancien de Bpifrance et de la DGE · Franck Maudoux, Directeur du développement, ABF Décisions
Régions, ADEME, France 2030, programmes européens : les guichets se multiplient et se complexifient, plus vite que les profils capables de les maîtriser.
Lire l’analyse →La lettre · N°0327 juin 2025
Talents
La mue silencieuse du développement commercial dans le conseil en financements publics
Emmanuel Cognet, Co-dirigeant, Dix Septembre
Longtemps, la technicité suffisait à vendre. Dans un marché qui se tend, la fonction commerciale devient un métier de conseil à part entière, et le commercial-chasseur cède la place à l’orchestrateur de relations.
Lire l’analyse →La lettre · N°022 juin 2025
Talents
Consultant en financements publics : au-delà des compétences techniques, l’art d’être
Mathieu Demonchy, Partner, iii-Financements
La technique reste le socle du métier. Mais dans un marché plus dur, ce qui distingue un consultant tient de plus en plus à sa manière d’être : écouter, rassurer, savoir dire non sans fermer la porte.
Lire l’analyse →La lettre · N°0125 avril 2025
Marché
Les tendances du marché de l’emploi dans le conseil en financements publics pour 2025
Dylan Mas, Manager, Istrium Consulting
Après les années de relance, les robinets se referment. Le marché se contracte, se concentre et se redessine, et le rapport de force sur le marché de l’emploi s’inverse subtilement.
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